Alors ça y est. Skynet est là. Dans notre quotidien. L'épée de Damoclès se révèle enfin. Du moins c'est ce qu'on lit partout. Oui, partout que les majors de l'IA nous annoncent la fin du monde. Qu'il faut ralentir, ou que les agents vont prendre le contrôle d'internet, fabriquer des virus, lancer des bombes, détruire l'humanité. Notre imaginaire est peuplé de films, de livres et de séries racontant la fin du monde, et les IA n'y sont jamais loin : Matrix, Terminator... Alors, de quoi parle-t-on vraiment ? Qu'est-ce qu'une IA, aujourd'hui, en 2026 ?
C'est comme la vie de couple. Comme le jour où l'on rencontre quelqu'un avec qui l'on aimerait construire quelque chose. Avec qui on révérait de passer du temps, de s’épanouir, de ce révérer au grand jour. Je ne parle pas de votre vie sentimentale, je parle de votre relation avec les réseaux sociaux.
On répète partout que l’intelligence artificielle change tout. C’est devenu un lieu commun, et comme tous les lieux communs, il est à moitié faux. L’IA nous accompagne depuis des décennies. Ce qui a changé, c'est l'interfaçage avec nous, c’est notre manière de nous comporter face à ce que nous ne comprenons pas, face à ce qui nous inquiète, face à ce que nous voudrions savoir immédiatement. Ce que l'IA change, c'est notre rapport à l'inconnu, aux angoisses et à la nuit.
Et si ce choix crucial qui vous préoccupe n'était pas si décisif ? La fourchette de Morton est la situation dans laquelle nous nous retrouvons lorsque nous sommes face à un faux dilemme. Et en stratégie, c'est extrêmement fréquent.
Entre la conception de votre offre, ce qu'elle est, et la perception de vos clients, il y a un gouffre. Ce gouffre est la vraie raison pour laquelle un prospect n'achète pas. Il ne refuse pas votre travail, il refuse l'idée qu'il s'en fait. Le décalage est dans sa tête. Et tant qu'il perçoit de travers ce que vous proposez, aucun argument ne le fera bouger, parce qu'il ne répond pas à votre offre. Il répond à sa perception de ce que vous offrez. Il obéit à ses impressions, et il a raison. Face à cet enjeu, LinkedIn est une solution, pour combler le gouffre.
Après le désastre de Cannes (216 av. AEC), Rome vit dans la hantise qu'Hannibal et son armée "barbare" ne marchent sur la ville. L'expression devient proverbiale : chacun l'emploie pour désigner un danger existentiel, imminent, arrivé jusqu'aux portes. Le parallèle en Hannibal et l'IA n'est pas juste stylistique.
Nous sommes en train de basculer d’un monde dans lequel le logiciel attendait une instruction humaine à un monde dans lequel certains logiciels peuvent interpréter un objectif, élaborer un plan et agir sans solliciter une validation à chaque étape. L'intelligence artificielle via les systèmes multi-agents ne se contente plus d'exécuter le logiciel. Elle le pense, elle le change, elle le réécrit et le transforme, et elle commence à le remplacer.
Les montagnes russes sur Linkedin, du succès au deuil et au succès
Quand on passe du temps à écrire un post, qu'on y met toute son énergie, toute sa créativité, toute sa volonté de partager une chose importante avec ses lecteurs, on est plein d'espoir. On se dit que ça y est, on a trouvé l'angle, on a trouvé la bonne formulation, on a dit les choses exactement comme on voulait les dire. Et puis le couperet tombe. Cinquante vues à la première heure. Quatre cents au bout de deux jours.
L'Europe fabrique des cerveaux. Les Américains encaissent la rente.
Il faut d'abord rendre à l'Europe ce qui lui appartient. Elle sait fabriquer des cerveaux. Ses laboratoires produisent des modèles que le monde entier respecte, que certains convoitent, et il serait injuste de réduire ce talent à une victoire de façade. L'Europe compte des chercheurs parmi les meilleurs de la planète (combien de médailles Fields ?), des équipes capables de rivaliser avec les plus grands noms américains, et quelques modèles qui, sur le papier, n'ont rien à envier à personne.
Un million d'abonnés, et pas un centime en caisse.
Nous avons pris l'habitude de mesurer notre réussite avec des indicateurs quantitatifs. Le compteur d'abonnés monte, et avec lui une forme de tranquillité, comme si la hauteur du chiffre suffisait à garantir la solidité de l'entreprise. Sauf qu'un abonné n'est pas un client. Il est seulement un point de départ. C'est une illusion, séduisante parce qu'elle se lit d'un seul coup d'œil, trompeuse parce qu'elle confond une foule avec une clientèle.
L'IA a rendu la réflexion gratuite mais la décision hors de prix
Il y a quatre ans, produire une option stratégique coûtait cher. Il fallait du temps, des données, des scénarios, des logiciels, des ateliers, des consultants, des semaines d'analyse. L'aptitude à s'organiser pour bien le faire n'était pas si fréquente, et la rareté était du côté des idées. Les bonnes idées, celles qui changent les perspectives et qui peuvent transformer un business. Aujourd'hui, vous conduisez une Porsche, mais sans volant.
Je viens de tirer un trait sur ma 1ere vie d'entrepreneur.Lorsque je me suis lancé, j'avais 2 possibilités.La 1ere option, c'était d'aller là où mon goût personnel me guidait. j'avais conçu un stack très technique, composé de plusieurs services imbriqués les uns dans les autres, à chaque fois le meilleur pour chaque fonction de ma chaîne de valeur. Et la deuxième ...
Au début d’une relation, on fait des efforts. On cherche à surprendre, on soigne les détails, on veut être à la hauteur de l’attention que l’autre nous accorde. Et puis le temps passe. Les habitudes s’installent. La relation devient confortable. La routine qui nous enserre, comme un plaid confortable les soirs d'hiver. On est bien, on ne voudrait rien changer, on se laisse aller. C’est exactement ce que je refuse de faire avec Secret Sauce.
Protéger, c'est construire l'écosystème où nos entreprises grandissent à l'abri des prédateurs. À l'abri, pas enfermées. Le temps d'atteindre la bonne taille, l'intensité capitalistique, les marchés publics qui leur font confiance, patiemment, avant qu'elles soient prêtes.
Cela fait 20 ans qu’on nous en parle. Elle a été au cœur de toutes les réunions, de tous les comités, de tous les groupes projets. Elle était présente explicitement, ou tapie dans l’ombre, latente, évanescente, mais toujours omniprésente. Qu’en est-il aujourd’hui des enjeux de transformation digitale ? Et bien c’est simple.
Une erreur est très souvent commise. Il ne faut jamais construire une activité commerciale dépendante d'un réseau. Votre business ne doit pas être SUR Linkedin, il doit être à côté, et pour une raison très simple: vous devez vous mettre à l'abri des algorithmes.
On ne construit pas une stratégie aujourd'hui comme dans les années 80. Rendre votre stratégie IA-Compatible n'est plus une option. Mais sur quelles bases agir? Cet article est un article d'approfondissement, au format plus long.
On arrive tous sur LinkedIn avec la même conviction naïve : ici, le meilleur gagne. Le plus compétent, le plus intelligent, celui qui apporte le plus de valeur. On se dit qu'il suffit d'être bon, de travailler son sujet, de poster des choses utiles, et que la reconnaissance suivra mécaniquement.C'est faux. Et le plus troublant, c'est que c'est souvent l'inverse.
Claude : une Ferrari avec un réservoir de 10 litres
Claude est un outil formidable. Il y a encore peu, je vous présentais l’étendue de ses fonctions : il réalise des prouesses qui frôlent le spectaculaire. Mais cette magie ne doit pas masquer une réalité plus cynique. À mesure que nous intégrons les grands modèles de langage dans nos quotidiens, un basculement invisible s'opère. L’IA n’est plus seulement un outil à notre service, elle devient notre assistant au quotidien. Mais pas un assistant neutre qui exécute ses tâches discrètement en silence. Non. Un assistant qui nous impose progressivement ses propres contraintes, sa propre logique, et son propre business model.
J'ai analysé des milliers de posts LinkedIn.Il n'est plus possible aujourd'hui de poster au hasard et d'en récolter les fruits. Parce qu'il n'y a plus aucun fruit.Alors arrêtez d'essayer de deviner ce qui marche sur LinkedIn.N'agissez plus à l'instinct. Devenez efficace.Mais comment faire ?
Après la mode ChatGPT, et la hype incroyable pour Gemini, c'est aujourd'hui Claude qui est en tête d'affiche.Les posts prouvant que Claude permet d'automatiser votre business en se prélassant au bord d'une piscine à Bali sont légion.Les posts expliquant que la puissance agentique de Claude est telle que l'on peut faire fortune en ne travaillant plus pullulent sur LinkedIn et Insta. Alors oui, tout cela est faux.Faux, certes, mais Claude reste extrêmement puissant. Mais à une condition impérieuse ...
Comment l'approche Client révolutionne la stratégie
La plupart des dirigeants ne réalisent pas qu'ils utilisent encore des méthodes stratégiques des années 70. Et pourtant, une transformation majeure a bouleversé les fondements mêmes de la stratégie d'entreprise.
Le moyen âge de la stratégie est-il terminé ? Pendant des années, le raisonnement qu'on a employé en stratégie était le même, partout, dans toutes les écoles, dans tous les cabinets de conseil, dans toutes les grandes entreprises.Et soyons honnêtes, cela a toujours très mal marché.
