Nous sommes en train de basculer d’un monde dans lequel le logiciel attendait une instruction humaine à un monde dans lequel certains logiciels peuvent interpréter un objectif, élaborer un plan et agir sans solliciter une validation à chaque étape. L'intelligence artificielle via les systèmes multi-agents ne se contente plus d'exécuter le logiciel. Elle le pense, elle le change, elle le réécrit et le transforme, et elle commence à le remplacer.
Les montagnes russes sur Linkedin, du succès au deuil et au succès
Quand on passe du temps à écrire un post, qu'on y met toute son énergie, toute sa créativité, toute sa volonté de partager une chose importante avec ses lecteurs, on est plein d'espoir. On se dit que ça y est, on a trouvé l'angle, on a trouvé la bonne formulation, on a dit les choses exactement comme on voulait les dire. Et puis le couperet tombe. Cinquante vues à la première heure. Quatre cents au bout de deux jours.
L'Europe fabrique des cerveaux. Les Américains encaissent la rente.
Il faut d'abord rendre à l'Europe ce qui lui appartient. Elle sait fabriquer des cerveaux. Ses laboratoires produisent des modèles que le monde entier respecte, que certains convoitent, et il serait injuste de réduire ce talent à une victoire de façade. L'Europe compte des chercheurs parmi les meilleurs de la planète (combien de médailles Fields ?), des équipes capables de rivaliser avec les plus grands noms américains, et quelques modèles qui, sur le papier, n'ont rien à envier à personne.
Un million d'abonnés, et pas un centime en caisse.
Nous avons pris l'habitude de mesurer notre réussite avec des indicateurs quantitatifs. Le compteur d'abonnés monte, et avec lui une forme de tranquillité, comme si la hauteur du chiffre suffisait à garantir la solidité de l'entreprise. Sauf qu'un abonné n'est pas un client. Il est seulement un point de départ. C'est une illusion, séduisante parce qu'elle se lit d'un seul coup d'œil, trompeuse parce qu'elle confond une foule avec une clientèle.
L'IA a rendu la réflexion gratuite mais la décision hors de prix
Il y a quatre ans, produire une option stratégique coûtait cher. Il fallait du temps, des données, des scénarios, des logiciels, des ateliers, des consultants, des semaines d'analyse. L'aptitude à s'organiser pour bien le faire n'était pas si fréquente, et la rareté était du côté des idées. Les bonnes idées, celles qui changent les perspectives et qui peuvent transformer un business. Aujourd'hui, vous conduisez une Porsche, mais sans volant.
Je viens de tirer un trait sur ma 1ere vie d'entrepreneur.Lorsque je me suis lancé, j'avais 2 possibilités.La 1ere option, c'était d'aller là où mon goût personnel me guidait. j'avais conçu un stack très technique, composé de plusieurs services imbriqués les uns dans les autres, à chaque fois le meilleur pour chaque fonction de ma chaîne de valeur. Et la deuxième ...
Au début d’une relation, on fait des efforts. On cherche à surprendre, on soigne les détails, on veut être à la hauteur de l’attention que l’autre nous accorde. Et puis le temps passe. Les habitudes s’installent. La relation devient confortable. La routine qui nous enserre, comme un plaid confortable les soirs d'hiver. On est bien, on ne voudrait rien changer, on se laisse aller. C’est exactement ce que je refuse de faire avec Secret Sauce.
Protéger, c'est construire l'écosystème où nos entreprises grandissent à l'abri des prédateurs. À l'abri, pas enfermées. Le temps d'atteindre la bonne taille, l'intensité capitalistique, les marchés publics qui leur font confiance, patiemment, avant qu'elles soient prêtes.
Cela fait 20 ans qu’on nous en parle. Elle a été au cœur de toutes les réunions, de tous les comités, de tous les groupes projets. Elle était présente explicitement, ou tapie dans l’ombre, latente, évanescente, mais toujours omniprésente. Qu’en est-il aujourd’hui des enjeux de transformation digitale ? Et bien c’est simple.
Une erreur est très souvent commise. Il ne faut jamais construire une activité commerciale dépendante d'un réseau. Votre business ne doit pas être SUR Linkedin, il doit être à côté, et pour une raison très simple: vous devez vous mettre à l'abri des algorithmes.
On ne construit pas une stratégie aujourd'hui comme dans les années 80. Rendre votre stratégie IA-Compatible n'est plus une option. Mais sur quelles bases agir? Cet article est un article d'approfondissement, au format plus long.
On arrive tous sur LinkedIn avec la même conviction naïve : ici, le meilleur gagne. Le plus compétent, le plus intelligent, celui qui apporte le plus de valeur. On se dit qu'il suffit d'être bon, de travailler son sujet, de poster des choses utiles, et que la reconnaissance suivra mécaniquement.C'est faux. Et le plus troublant, c'est que c'est souvent l'inverse.
Claude : une Ferrari avec un réservoir de 10 litres
Claude est un outil formidable. Il y a encore peu, je vous présentais l’étendue de ses fonctions : il réalise des prouesses qui frôlent le spectaculaire. Mais cette magie ne doit pas masquer une réalité plus cynique. À mesure que nous intégrons les grands modèles de langage dans nos quotidiens, un basculement invisible s'opère. L’IA n’est plus seulement un outil à notre service, elle devient notre assistant au quotidien. Mais pas un assistant neutre qui exécute ses tâches discrètement en silence. Non. Un assistant qui nous impose progressivement ses propres contraintes, sa propre logique, et son propre business model.
J'ai analysé des milliers de posts LinkedIn.Il n'est plus possible aujourd'hui de poster au hasard et d'en récolter les fruits. Parce qu'il n'y a plus aucun fruit.Alors arrêtez d'essayer de deviner ce qui marche sur LinkedIn.N'agissez plus à l'instinct. Devenez efficace.Mais comment faire ?
Après la mode ChatGPT, et la hype incroyable pour Gemini, c'est aujourd'hui Claude qui est en tête d'affiche.Les posts prouvant que Claude permet d'automatiser votre business en se prélassant au bord d'une piscine à Bali sont légion.Les posts expliquant que la puissance agentique de Claude est telle que l'on peut faire fortune en ne travaillant plus pullulent sur LinkedIn et Insta. Alors oui, tout cela est faux.Faux, certes, mais Claude reste extrêmement puissant. Mais à une condition impérieuse ...
Comment l'approche Client révolutionne la stratégie
La plupart des dirigeants ne réalisent pas qu'ils utilisent encore des méthodes stratégiques des années 70. Et pourtant, une transformation majeure a bouleversé les fondements mêmes de la stratégie d'entreprise.
Le moyen âge de la stratégie est-il terminé ? Pendant des années, le raisonnement qu'on a employé en stratégie était le même, partout, dans toutes les écoles, dans tous les cabinets de conseil, dans toutes les grandes entreprises.Et soyons honnêtes, cela a toujours très mal marché.
En 2023, cet ingénieur logiciel senior de Texas Instruments à Kansas City, payé 240 000 $ par an, a eu une idée simple et cynique. Surchargé de travail, c'est ce qu'il affirme, il a décidé de commencer à sous-traiter quelques tâches les plus accaparantes, pour finalement sous-traiter l'intégralité de son travail. Il a embauché Arjun Patel, un développeur de 27 ans basé à Bangalore, pour 800 $ par mois, et lui a confié une partie de son activité. Vraiment ?
A l'ère de l'IA, faire de la stratégie a-t-il encore le moindre intérêt ?Je discute beaucoup avec vous, que ce soit sur LinkedIn chaque jour, dans les cafés quand on se croise, dans les conférences lors des questions ou juste par MP ou par mail.Et lors de nos conversations, il y a un sujet qui revient de plus en plus fréquemment.À quoi sert encore un stratège quand l'IA peut produire un plan en 30 secondes ?
La discipline permet d'accomplir beaucoup plus que le génie.
La discipline permet d'accomplir beaucoup plus que le génie. C'est vrai partout. Mais nulle part autant que dans l'exécution de votre stratégie. Et l'une des exécution les plus cruciale pour une entreprise, c'est la conception et le lancement d'un produit nouveau. On romantise beaucoup trop le génie.
Marketing. Des technologies de 2026 avec des méthodes de l'an 2000
Cette semaine, je voulais partager avec vous une réflexion qui me préoccupe depuis un moment, parce qu'elle mérite d'être posée à voix haute. Une réflexion sur notre discipline. Sur ce qu'elle est devenue. Ou plutôt sur son absence d'évolution.Je regarde autour de moi, je lis, j'écoute. Et je suis frappé par quelque chose. En marketing et en stratégie, j'ai l'impression que l'on reste figé dans les années 2000.
Locataires. Et pas près de devenir propriétaires !
Aujourd'hui, nous allons parler données, et de la place primordiale qu'elles occupent dans nos vies.Mais pour parler données, parlons d'abord du web.
Comment brûler 2,7 milliards pour générer 2 millions. SORA : le crash d'Open AI
Sora est un service de génération de vidéos par prompts (text-to-vidéo) présenté sous la forme d'un réseau social lancé par Open AI en septembre 2025.Après 6 mois d'exploitation, Open AI vient d'annoncer la fermeture de Sora après un cumul de pertes estimé à 2,7 milliards de dollars pour 2 millions de chiffre d'affaires généré en 6 mois.Nous sommes sur un cas d'école de stratégie
