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Aug 8, 2026
Que se passe-t-il quand on donne une réponse somptueuse à une question que le marché ne pose pas ?
Aug 1, 2026
Nous sommes en train de basculer d’un monde dans lequel le logiciel attendait une instruction humaine à un monde dans lequel certains logiciels peuvent interpréter un objectif, élaborer un plan et agir sans solliciter une validation à chaque étape. L'intelligence artificielle via les systèmes multi-agents ne se contente plus d'exécuter le logiciel. Elle le pense, elle le change, elle le réécrit et le transforme, et elle commence à le remplacer.
Jul 25, 2026
Quand on passe du temps à écrire un post, qu'on y met toute son énergie, toute sa créativité, toute sa volonté de partager une chose importante avec ses lecteurs, on est plein d'espoir. On se dit que ça y est, on a trouvé l'angle, on a trouvé la bonne formulation, on a dit les choses exactement comme on voulait les dire. Et puis le couperet tombe. Cinquante vues à la première heure. Quatre cents au bout de deux jours.
Jul 22, 2026
Il faut d'abord rendre à l'Europe ce qui lui appartient. Elle sait fabriquer des cerveaux. Ses laboratoires produisent des modèles que le monde entier respecte, que certains convoitent, et il serait injuste de réduire ce talent à une victoire de façade. L'Europe compte des chercheurs parmi les meilleurs de la planète (combien de médailles Fields ?), des équipes capables de rivaliser avec les plus grands noms américains, et quelques modèles qui, sur le papier, n'ont rien à envier à personne.
Jul 18, 2026
Nous avons pris l'habitude de mesurer notre réussite avec des indicateurs quantitatifs. Le compteur d'abonnés monte, et avec lui une forme de tranquillité, comme si la hauteur du chiffre suffisait à garantir la solidité de l'entreprise. Sauf qu'un abonné n'est pas un client. Il est seulement un point de départ. C'est une illusion, séduisante parce qu'elle se lit d'un seul coup d'œil, trompeuse parce qu'elle confond une foule avec une clientèle.
Jul 11, 2026
Il y a quatre ans, produire une option stratégique coûtait cher. Il fallait du temps, des données, des scénarios, des logiciels, des ateliers, des consultants, des semaines d'analyse. L'aptitude à s'organiser pour bien le faire n'était pas si fréquente, et la rareté était du côté des idées. Les bonnes idées, celles qui changent les perspectives et qui peuvent transformer un business. Aujourd'hui, vous conduisez une Porsche, mais sans volant.
Jul 4, 2026
Aujourd'hui, je vous raconte l'histoire de Stéphane. L'histoire d'un jeune qui s'est perdu, puis s'est retrouvé.
Jul 1, 2026
Je viens de tirer un trait sur ma 1ere vie d'entrepreneur.Lorsque je me suis lancé, j'avais 2 possibilités.La 1ere option, c'était d'aller là où mon goût personnel me guidait. j'avais conçu un stack très technique, composé de plusieurs services imbriqués les uns dans les autres, à chaque fois le meilleur pour chaque fonction de ma chaîne de valeur. Et la deuxième ...
Jun 27, 2026
Au début d’une relation, on fait des efforts. On cherche à surprendre, on soigne les détails, on veut être à la hauteur de l’attention que l’autre nous accorde. Et puis le temps passe. Les habitudes s’installent. La relation devient confortable. La routine qui nous enserre, comme un plaid confortable les soirs d'hiver. On est bien, on ne voudrait rien changer, on se laisse aller. C’est exactement ce que je refuse de faire avec Secret Sauce.
Jun 20, 2026
Protéger, c'est construire l'écosystème où nos entreprises grandissent à l'abri des prédateurs. À l'abri, pas enfermées. Le temps d'atteindre la bonne taille, l'intensité capitalistique, les marchés publics qui leur font confiance, patiemment, avant qu'elles soient prêtes.
