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Aug 29, 2026
Et si ce choix crucial qui vous préoccupe n'était pas si décisif ? La fourchette de Morton est la situation dans laquelle nous nous retrouvons lorsque nous sommes face à un faux dilemme. Et en stratégie, c'est extrêmement fréquent.
Aug 22, 2026
Entre la conception de votre offre, ce qu'elle est, et la perception de vos clients, il y a un gouffre. Ce gouffre est la vraie raison pour laquelle un prospect n'achète pas. Il ne refuse pas votre travail, il refuse l'idée qu'il s'en fait. Le décalage est dans sa tête. Et tant qu'il perçoit de travers ce que vous proposez, aucun argument ne le fera bouger, parce qu'il ne répond pas à votre offre. Il répond à sa perception de ce que vous offrez. Il obéit à ses impressions, et il a raison. Face à cet enjeu, LinkedIn est une solution, pour combler le gouffre.
Aug 15, 2026
Après le désastre de Cannes (216 av. AEC), Rome vit dans la hantise qu'Hannibal et son armée "barbare" ne marchent sur la ville. L'expression devient proverbiale : chacun l'emploie pour désigner un danger existentiel, imminent, arrivé jusqu'aux portes. Le parallèle en Hannibal et l'IA n'est pas juste stylistique.
Aug 8, 2026
Que se passe-t-il quand on donne une réponse somptueuse à une question que le marché ne pose pas ?
Aug 1, 2026
Nous sommes en train de basculer d’un monde dans lequel le logiciel attendait une instruction humaine à un monde dans lequel certains logiciels peuvent interpréter un objectif, élaborer un plan et agir sans solliciter une validation à chaque étape. L'intelligence artificielle via les systèmes multi-agents ne se contente plus d'exécuter le logiciel. Elle le pense, elle le change, elle le réécrit et le transforme, et elle commence à le remplacer.
Jul 25, 2026
Quand on passe du temps à écrire un post, qu'on y met toute son énergie, toute sa créativité, toute sa volonté de partager une chose importante avec ses lecteurs, on est plein d'espoir. On se dit que ça y est, on a trouvé l'angle, on a trouvé la bonne formulation, on a dit les choses exactement comme on voulait les dire. Et puis le couperet tombe. Cinquante vues à la première heure. Quatre cents au bout de deux jours.
Jul 22, 2026
Il faut d'abord rendre à l'Europe ce qui lui appartient. Elle sait fabriquer des cerveaux. Ses laboratoires produisent des modèles que le monde entier respecte, que certains convoitent, et il serait injuste de réduire ce talent à une victoire de façade. L'Europe compte des chercheurs parmi les meilleurs de la planète (combien de médailles Fields ?), des équipes capables de rivaliser avec les plus grands noms américains, et quelques modèles qui, sur le papier, n'ont rien à envier à personne.
Jul 18, 2026
Nous avons pris l'habitude de mesurer notre réussite avec des indicateurs quantitatifs. Le compteur d'abonnés monte, et avec lui une forme de tranquillité, comme si la hauteur du chiffre suffisait à garantir la solidité de l'entreprise. Sauf qu'un abonné n'est pas un client. Il est seulement un point de départ. C'est une illusion, séduisante parce qu'elle se lit d'un seul coup d'œil, trompeuse parce qu'elle confond une foule avec une clientèle.
Jul 11, 2026
Il y a quatre ans, produire une option stratégique coûtait cher. Il fallait du temps, des données, des scénarios, des logiciels, des ateliers, des consultants, des semaines d'analyse. L'aptitude à s'organiser pour bien le faire n'était pas si fréquente, et la rareté était du côté des idées. Les bonnes idées, celles qui changent les perspectives et qui peuvent transformer un business. Aujourd'hui, vous conduisez une Porsche, mais sans volant.
Jul 4, 2026
Aujourd'hui, je vous raconte l'histoire de Stéphane. L'histoire d'un jeune qui s'est perdu, puis s'est retrouvé.
